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味之中，一群人在打扑克牌，它们分成两桌，中间放着一个很大的电炉子。

    马明山的到来，总公司仓库领导来了。在弄清楚仓库大概情况后，马明山们对生产现场全面考察。马明山被震惊了，整个仓库管理一片混乱。仓库住着人家，自己生活用水极尽节约，去了一墙之隔的仓库作业区，又非常浪费水。仓库内部用水没水表、用电没电表用、用煤没有磅秤，……。仓库家属自行拉起的电线偷电，晚上他们神出鬼没偷煤，……，大家习以为常了。当然，偷的数量等，还是有明规则和浅规则之分的，盗也有道。

    在仓库的调研过程中，马明山问总公司仓库技术管理人员，没有计量的放纵，每年浪费这么多电和煤，你们就不知道买一批电表磅秤吗。如果适度监督一下，那样会为国家省很多钱，一年就能收回买器具的钱。他们说，总公司仓库增加计量器具，电表磅秤等等，需要总公司批准。而批准，又要有上边文件依据才行。听了以后，马明山明白了，自己的工作是给大伙定规则的。马明山觉得，要抓紧把计量管理细则写出来。落实计量管理，这里头有巨大经济效益。马明山仿佛已经看到了计量管理的功效，心里觉得自己的责任重大。

    那天是马明山来江南总公司后，第一次下公司基层。一大早出发时，因为按规定，在基层吃饭，要交钱交粮票，马明山还是带上了饭盒。中午准备在总公司仓库吃午饭，马明山盯着陪同自己的仓库副主任，心里想，这次都跟着他学，不能再出笑话。见他没拿任何餐具，马明山便没有拿出自己带的饭盒。进了食堂，陪同的总公司仓库领导，带马明山们去边上单独的一张桌子坐下。食堂司务长送来了崭新的餐具，带马明山们去食堂小窗口打饭菜，那天中午是小排骨和其它素菜。记得马明山向司务长，交了五角钱半斤粮票。

    他们让马明山第一个打饭菜。炊事员从窗口接过马明山的餐具，打起了满满一大勺小排，小心翼翼地放入了马明山的餐具。那时的打菜勺子是浅浅的，马明山们在厅机关食堂打菜的时候，大师傅打起一大勺子小排，只要轻轻一晃，就会抖掉一大半。这次勺子称的满满的小排骨，又小心翼翼没有任何抖动，小排骨的分量，足足是马明山在总公司食堂的三四倍。

    以前马明山在科研单位，做科研项目的时候，都是上级提出想法，工程师研究制定技术要求，然后完成设计做出机器。例如研发卫星三十米抛物面地面接收站伺服系统，就是要让抛物面天线，对着太空不停绕8字的卫星，JiNg准地动态跟踪。而工程师的任务是，完成整个设计，以信号的强弱变化，通过数模转变b较，指挥电机带动大锅形天线不停地跟踪。

    现在，马明山要像做科研一样，按照国家提出的法律，制定实施细则，督促江南总公司各部门按照规定落实。那时候，马明山莫名其妙地产生了一种责任感，能够让总公司各个部门，强化计量管理提高效益，这是多么有意义事情。马明山的工作任务明确，就是按照计量法要求，给大伙定具T的规则，然后监督江南总公司各部门逐条去落实。

    马明山那时对企业了解不够，就又去了江南总公司生产车间、后勤部门等全面调研，对大小不同种类繁多的计量器具的配备，马明山一一进行了详细m0底，并分类记录下来，这样，马明山就有了总公司计量管理的腹稿。厉时几个月，马明山起草了，《江南机械制造总公司计量管理细则草稿》。

    虽然，马明山知道了自己的工作职责和具T做法，但马明山拿着《江南机械制造总公司计量管理细则草稿》，心里还是不踏实。面对这样一个新课题，马明山是第一次写这样的文件，仍然有许多疑问。毕竟这是一个规范X文件，面对江南总公司大大小小部门，具有一定的强制X。如果规范不到位，起不到作用；如果规范太严，反而会影响生产；马明山又是管理方面的新手，心中不免有点紧张，生怕哪里出问题。

    当时总公司科技部里，分管计量管理工作的领导，是副部长刘家声。马明山觉得他来自基层企业，想找他讨论自己写的《计量管理细则》。在马明山写出《江南机械制造总公司计量管理细则草稿》前，马明山曾多次邀请他一起去调研，都被他以各种各样的理由拒绝了。马明山想，现在马明山都写好了，G0u通并请教他一下，应该没有问题。

    马明山找到刘家声的时候，他对计量管理细则起草工作，一点也不感兴趣。平时看着马明山忙着起草管理细则，刘家声什么具T事都不愿意参加。刘家声感兴趣的是升官捞钱，夺取更大的权力捞更多的钱。刘家声对马明山这些g巴巴活动很厌烦，作为分管领导，在起草《江南总公司计量管理细则》过程中什么都没有做。

    当马明山向他介绍《计量管理细则》时，刘家声不耐烦的打断了。刘家声总是在了解马明山的背景，试探能否找到更好的升官发财路径。刘家声对吃到一大碗物美价廉的小排骨r0U，不感兴趣。谈了半个下午一无所获，马明山被刘家声绕得云里雾里，始终不能切入正题。和刘家声谈话后，回到办公室，马明山闷闷不乐。